中国六西格玛奠基人——超2000+企业的共同选择
客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、制药、银行、保险、通信、林业、造纸、服饰等行业。
张驰咨询服务
专注提供精益六西格玛解决方案年
企业咨询
在整个企业流程中，张驰咨询针对企业包括产品本身以及采购、研发、产品生产的流程、包装、库存、运输、交货期、维修、系统故障、服务、市场、财务、人事、不可抗力等环节的各种缺陷或失误提供六西格玛解决方案。从而为客户实现突破性的降本增效，并为企业培养具备解决复杂能力的专家型人才。
张驰咨询2001年将六西格玛引入国内,结合23年企业六西格玛设计咨询经验，降低开发周期30%-40%。
经典六西格玛
6σ专著二十部
首届全国6σ专家
服务超1000+客户
培养黑绿带10W+
六西格玛设计
05年始服务航天
覆盖离散/流程工业
获奖项目数百个
申请专利1000+
快捷六西格玛
张驰咨询原创
经典6σ升级版
专利技术五表法
专利技术一表法
战略六西格玛
张驰咨询原创
6σ由术到道
用6σ制定战略
自顶向下的6σ
以第一性原理为底层逻辑，透视客户行业本质，结合企业发展阶段与规模、困扰发展的的主要瓶颈、根据张驰咨询专利技术精益智造环实现方案设计，助力客户实现精益运营和业绩突破。
智能工厂规划
世界级标准规划
精益化 自动化 智能化
打造3P工厂
精益运营
以精益思想实现流程再造
QCDS全方位提升
变革管理、全员生产保全、全面流动管理
精益设计
两个原则
一套规则
成本削减,从源头开始
精益改善周
瞄准运营瓶颈,重点改善
一周实现指标突破
持续滚动改善
最速增长法是张驰咨询针对中小企业当前面临的实际困难开发出的一套帮企业消除发展停滞、实现业绩快速增长的系统策略和方法。
能够在红海中发现蓝海，在旧大陆中发现新大陆。
采用最速增长法，张驰咨询团队已经帮助数十家制造企业走出经营困境。
增长渠道
降本增效
全方位创新
战略规划和企业赋能
增长方式
熵减性增长
升维性增长
增长路线模型
任务
目标
行动
最速增长铁三角
顶层设计
瓶颈突破
卓越运营
LIPD是轻量版的集成产品开发IPD（Lite Integrated Product Development）， 是张驰咨询团队基于中小型企业需求打造的一种快速、灵活和低成本的产品开发方法。
LIPD将IPD的复杂流程简化为若干基本步骤，大幅度减少了客户的时间和成本投入。
更快上市时间
精简流程
并行工程
多阶段评审
更高产品质量
市场导向
异步开发
在设计阶段,消除产品质量隐患
更低成本
精简IPD复杂流程
敏捷产品交付
提高可制造性(DFX)
更快反馈循环
敏捷开发
团队协作
全寿命周期管理
BLM（Business Leadership Model），“业务领先模型”拉通了战略到执行，并把执行结果反馈到下一期的战略定义，从而实现闭环管理。
基于BLM模型，张驰咨询将基于企业的差距分析，按照战略制定、战略解码、战略执行、战略迭代四个阶段指导客户实施BLM，从战略顶层设计开始，最终实现预期的市场结果，从而实现业务领先。
与时俱进
市场洞察
差距分析
创新焦点
战略布局
战略意图
战略解码
关键任务
战略迭代
利润倍增
资源优化
市场份额提升
内部成本控制
风险规避
风险识别
风险预防
风险管理
让管理者们学会科学分配工作时间，做好工作计划，脱离繁杂事务，咬定重点工作；同时掌握多种管理技巧，提升部下行动力，实现各项工作由繁忙到从容、由平凡到卓有成效，实现管理者到领导者升华！
认知升华
何为管理
何为管理者
管理者的必备能力、立场与作用
管理方法
管理的对象与目标
管理的对象
业务改善的目标
五大使命与七大任务
管理者的素养要求
思想革新
思考方法与观察方法
管理者的职场观
管理者和领导者的区别
建立共有价值
如何工作
管理者的基本工作
管理者的工作展开
工作计划与工作改进
BI商业智能管理业绩倍增管理咨询，是张驰咨询垂直于餐饮企业业绩提升的商业智能管理解决方案。主要针对餐饮连锁企业，结合餐饮市场的上、中、下游供应链管理，提供一站式BI管理咨询服务。
马也餐饮业绩倍增管理咨询
创新亮点
行业首创 独此一家
核心优势
商业智能BI管理技术
14个餐饮管理模块
服务方式
结合餐饮市场全产业链
全方位解析
专业化攻克
管理效果
提升餐饮业管理效率和专业度
达成餐饮业业绩倍增
张驰课堂
随时随地学习，资深六西格玛专家授课
张驰课堂致力为在职人员突破竞争障碍，是一所培养企业管理人才的培训机构。业务包含企业内训、线下公开课、录播、直播等多元形式。张驰课堂首创业内【六西格玛资格考试题库】，为会员免费提供在线刷题，同时开通CAQ/ASQ项目认证直播答疑。
免费考试题库
海量六西格玛题库
模拟真题
免费在线刷题提升考过率
免费项目认证答疑
资深专家免费直播答疑
提供CAQ/ASQ项目认证问题解答
企业内训
承接企业管理能力建设
针对企业问题设计
周期短,见效快
录播课程
提供视频录播课程
让学员随时随地学习
直播课程
资深专家直播授课
突破时空限制，实时互动
线下公开课
小班授课
行动学习,注重实战,直击核心,结果导向
终身免费重听
资深专家定期线下巡讲
张驰咨询承诺
帮助企业突破性优化流程管理，降低增效，最高1000倍投资回报！
帮助个人突破晋升障碍，CAQ/ASQ通过率90%
张驰专家团队
拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。成立年来，实施精益六西格玛黑带培训超5000人，精益6sigma绿带超10500人。
张驰咨询：400-889-8319、13828769299。
张驰
张驰咨询集团首席顾问，黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推进委员会首届专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合......
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张国生
张驰咨询集团资深顾问，工学硕士，六西格玛黑带大师，精益生产专家，六西格玛设计资深专家，国内首批六西格玛倡导者和推动者。曾在日资SONY、韩资爱......
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赵国祥
张驰咨询集团技术总监；澳门大学MBA；美国ASQ注册黑带；六西格玛咨询专家顾问；世界500强台达电子长期辅导顾问；世界500强富士康集团长期顾问；15年六......
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黄嘉
张驰咨询集团资深顾问，资深生产管理专家，精益六西格玛黑带大师，工学院硕士研究生，MBA，国际采购与供应链管理(ITC)专家。有超过15年欧、美、日大型......
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朱老师
资深顾问 暨南大学（MBA） 精益六西格玛黑带大师(MBB） 中质协注册黑带（BB） 精益生产专家（LP） 项目管理师（PMP） 国家高级能源管理师（CEM） 朱老师是......
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张驰资讯
张驰咨询：400-889-8319、13828769299，想要做六西格玛培训 咨询、六西格玛设计、最速增长法、顶层设计、铁军打造、流程再造（BPR）、IPD培训和项目辅导咨询、 想实现业绩突破性增长，请致电张驰咨询，免费提供项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。
张驰动态
黑带丛书之4：《六西格玛控制阶段》
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《六西格玛黑带丛书》（上下卷）
定价：130.00图书详情 详询客服
《第四只苹果会砸中谁》--TRIZ经典模型创新路线
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