团队管理

领导总爱插手管理你的直接下属,怎么办?

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3 个回答

有两种情况:

一、这个领导的问题,授权做的不好

二、你的问题,你是否发挥了你的管理价值,如果你在岗位上没有发挥应有的价值

,很可能领导为了达成目标,不得不去插手管理~

发布于 2020-06-18 13:08

需要搞清楚领导的真正意图,才好有的放矢。

1.领导在考验你的领导能力。

我们来模拟一下,你的领导张三,他直接插手管理你的下属李四以后,他回头会问你,“那件事情怎么办呢?”你会很疑惑:“你说哪件事情?”然后他会故作惊讶:“啊?你什么都不知道啊,你当什么主管啊?”你就挨骂了。

张三最奥妙就是他会直接去跟李四指示,但是回头来问你,就考验考验看你的领导能力怎么样。你掌握不住你的部属,你部属干什么你都不知道嘛。

你的下属李四,他会怎么做呢?他会评估,你和张三谁最受老板器重,也就是评估你们两个领导,讨好哪一个对他最有利。

结果他发现,哎呀,这个张三才是最得老板器重的,然后他人在你这里,心在张三那里了。

所以我们常常感觉到明明是你的部属,你怎么喊他就是不动,别人呢,一招手他就跑过去了,跑得快得很。

那你生气也活该啊,谁叫你没有能耐啊。

2.故意给你难堪。

因为有些事情领导不满意,可是他不能讲。

比如你和他不是一条心,或者平时你也不站队,让他不放心。但是他不能明说,那么他就要想办法架空你,让你难堪。

我们有个法则叫做交浅不言深 ,两个人交情不够,不能讲就不能讲,一讲就翻脸。

我举个例子,那个老总的拉链开了,你怎么办?我问你,你怎么办?

你说:“老总,你拉链开了”,

他有什么反应呢?他有两种反应。

一种他很高兴,马上拉好了。他心里想:“谢谢你,提醒我,要不然很难看,尤其是这个摄像,待会儿让别人看到了多尴尬”,这是一种反应。

他也可能很不高兴,我前几天才批评你几句,你就借故来给我出洋相,这关你什么事?

就是你跟他交情不够,关系不够,你就不能讲。人家会讲,人家可以讲,因为人家关系比较铁,他们什么话都可以讲,中国人好讲话的时候很好讲话。他一个电话就解决问题了,就是他关系够了。你不够关系,你怎么兜都兜不进去,你怎么讲他就是不听。

再比如借钱,一个人对另一个人说:“老兄,我今天下午要十万块,你给我想办法”。可以啊,借钱哪有这样子的,他关系够了。那个人说“是是是”,我现在自己没有,我去找人周转过来,你看他找人过来。

而你关系不够,你再怎么开口,跟他跪都没有用。

所以,有可能是什么情况呢,就是你和这个领导是不是有过什么过节,某件事没有做好,两个人产生了分歧,心理有疙瘩没有解开。但是,这些话只能闷在心里,不能说呀,但是不说又难受,怎么办?

故意把你摆一边去找你的部属,如果你还没有领悟过来,就把你再摆一边,再找你的部属。

3.私人的事情。

有些事情呢,属于私人的事情,可能你的领导有事情只能你这个下属解决,只有他能办。

比如他家小孩要转学,而你这个下属的老婆正好是这个学校的领导,有这个权利,那么他就会经常联系你这个下属,送礼什么的,但是这种事,怎么可以告诉你呢,是吧?

发布于 2020-07-11 18:01

我反问一下,你多久向领导汇报一次工作?你的问题是不是豁然开朗。

发布于 2019-01-12 16:12