具备以下5种能力,你将成为优秀的项目经理!
项目经理需要承担的责任非常广泛,包括直接指导和间接影响,管理“硬”的技术细节,控制“软”人员问题,保证项目资源的获取,构建并激励项目团队,处理好战略愿景和日常工作中的沟通问题。想成为一个优秀的项目经理,这些特质你具备了吗?
1、有效的沟通能力
项目经理沟通的方式、他们所传递的信息以及讨论项目时的举止,都将向其他项目重要的利益相关者传递信息。不管是通过会议与演讲、文章、口头通知还是非正式的网络,项目经理都必须熟练地进行沟通。
2、领导能力
领导能力是激发团队成员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织目标的能力。对项目经理而言,领导是一个过程,通过这个过程来影响团队,使他们完成工作。承认合作关系是领导力的关键,项目经理需要通过有目的的交流,给予团队成员说“不”的权利,明确共同的责任和绝对的忠诚来营造自己与成员间的合作氛围。
有效的项目管理需要采取参与和顾问式的领导方式,这种方式较等级制的独断和指挥性的管理方式更行之有效,项目经理所需要做的工作是制定准则和纲要,然后由项目队员决定自己怎样完成任务,领导有方的项目经理从不强制项目队员怎么做工作。
3、人员训导能力
优秀的项目经理会对项目成员进行训练和培养,他们会将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会,为员工创造学习环境,使员工从他们所从事的工作中获得知识,拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。同时,他们相信所有成员对组织是有价值的,他们通过不断学习可以做出更大贡献。
4、系统思考和决策能力
杰出的项目经理必须具备果断及时的决策能力,如果没有制定决策,即没有对资源进行调配以及对信誉进行承诺,那么计划的目的也就不存在了,因此制定决策时计划工作一个非常重要的步骤,而且每个决策够必须与另一些计划相衔接,不能孤立地去判断某个工作方针正确与否。初次之外,项目经理必须能够从战略上进行思考,在看到整片“森林”的同时,能用最好的方式处理每棵“树木”出现的问题,保持两者的平衡。
5、处理压力和创造性解决问题的能力
项目经理需要时刻保持镇定,使项目团队、客户和公司上层管理者不因惊慌和挫折而陷入困境。同时项目经理还应该是个解决问题专家,具备分析问题和识别问题的技巧,能提出建设性建议并付诸实施。
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相信具备了以上能力,你离一个优秀的项目经理的路就不再遥远了。还在等什么,去努力实现吧!
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