招不到合适的人怎么办？（彻底颠覆你的思维）
很多企业都遇到招人难的问题，不仅仅是招人难，更难的是招个合适的人更难。
很多HR和老板在招聘过程中经常犯错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！
那么，业界有这么个笑话：“如何让猪上树？”
一老板给出了四个方案，如下：
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！
于是又有老板给出了另外的方案，如下：
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！停！停！停！
有2个问题：
1、猪真的能上树吗？
2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！
我们想的一些办法，都是徒劳！
看到这则笑话，你想到了什么？
结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！
原因是：
1、耽误了这位员工本人的职业发展；
2、团队力量削弱；
3、带来工作上环节的不可靠因素；
4、带来双方都不愉快；
5、增加企业沉没成本。
所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。
回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？
为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！
去哪招猴子（齐天大圣）？
比如：企业要招一个会SEO（网站关键词排名优化）的人，那是相当难的。
为什么？
一个SEO大师级的人，通常自己单干，谁还给你打工。
所以通常来你公司面试的，只会是菜鸟。而且菜鸟还自认为是技术人才，要求的工资还比较高。
招一只菜鸟，企业就会重复上面提到的错误，事干不出来，工资却要支出；时间成本花了，商机却错失了。
说实话，你要真招这样的人，还不如做百度竞价。按最低5000工资算，单一年60000元，然后还要支出社保、公积金，年底双薪，各种福利，各种假期、管理成本等等，一年支出要10万！10万！10万！不信你自己算下。在百度花10万，效果比自己请人强。
那么，这只“猴子”要在哪里请？我们其实可以把思维放开一点，猴子不一定是人，也可能是个机器人。
现在很多企业已经采用旺道SEO机器人做关键词，非常人性化，也比较智能。比人可靠，不用你盯着，也不偷懒，24H无间断工作，一年也就六七千的样子，比人力划算很多。
我当初就是靠人力做，工作量大，人也总有情绪和疲累，有时候你不看着他，不是玩手机，就在做别的。说真的人不好请，请了不好管。也试过外包给专业的公司，但经常是付费就难找到对应的人，增加无效沟通成本，结果也不理想。
终于知道为什么现在“机器换人”这么热门，一是效率高；二是操作数据精准；三是可以白天黑色不间断工作；四是好管理好控制；人的坏毛病它都没有。
有人说人可以思考，可以创新，是的，只要把创新的思考的新的东西，加入系统程序中，也是一样可以运作。
旺道SEO机器人有技术团队维护，重复性的工作都给系统做，用这个来提升排名，而且是可以排名首页，且长期稳定。
关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：
1、直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；
2、间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！
意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！150万！150万！